AI落地實踐連載④ | 華潤江中在AI時代下的研發數字化轉型之路
在人工智能加速向千行百業滲透的當下，各企業如何將AI技術落地為實際生產力？
為探尋答案，6月6日，“智見新局?AI—— 人工智能 ToB 場景落地研討會”在金現代成功召開。
中國信通院、國網信產集團、中航工業航空研究院、華潤江中、上海建科、日照鋼鐵、金現代等眾多企業代表齊聚，分享AI在不同業務領域的高價值落地場景。
本期聚焦華潤江中研發數字化技術總監李龍平，一起走進這家醫藥龍頭的研發數字化轉型之路。
華潤江中研發數字化技術總監李龍平
以下為演講精華實錄：
01
各位領導下午好，我是華潤江中的李龍平。華潤江中是1969年成立的，2019年加入華潤集團，至今已經發展了56個年頭。近幾年公司加大了研發投入，獲得了大大小小的獎項和專利，成立了經典名方現代中醫藥的全國重點實驗室。
隨著隊伍的壯大，江中主要面臨的四大挑戰是研發管理問題、協同問題、合規問題和效率問題。這些問題可能在各個公司都面臨過，所以我們的研發數字化轉型是勢在必行的。結合江中的實際情況，我們主要聚焦于臨床前的數字化。整個研發“十四五”的整體規劃是進行研發云的打造，從傳統的管理模式向數字化管理模式轉型。
整個路徑要打造五化——數字化、合規化、一體化、數據化和智能化。既要滿足管理要求、合規要求和安全要求，也能使研發數字化在華潤體系的醫藥板塊下達到領先水平。
02
在整體規劃之后，由粗轉細打造以項目為主，資源為輔，實驗為核心的三位一體的管理模式，同時打通研發數據鏈，來提升決策能力。最終整個設計都要保證功能覆蓋全，人員覆蓋全和場景覆蓋全。
第一，江中目前有190多個在研項目。人多，項目多，難管理，難分析，所以非常想上的第一個系統就是項目管理系統。江中所有的研發都是以項目為主，所以通過項目管理，把人財物都統一管理起來，通過這種管理方式把上下協同都全面打通了。通過系統功能，可以看到整個項目的進展情況，使項目質量得到提升。
第二，就是做實驗轉型。項目做的好不好，要靠大量的實驗去驗證。所以領導非常關心這么多人每天都在干什么？做了什么實驗？一天做多少實驗？做的實驗質量高不高？江中通過實驗室管理系統（LIMS+ELN）把實驗全生命周期管理起來，包括發布任務、接單、寫方案、做實驗、寫記錄、復核、驗收等等全過程。
合規問題對醫藥企業的現場核查是非常重要的。所以江中的推進策略分為兩部分——注冊類和非注冊類。非注冊的基本上是全面脫紙；注冊類的是線上線下同步進行。目前，藥監局只支持檢查紙質的，所以要保留線下。
通過數字化管理，實驗室的記錄更加規范，數據更加完整，操作更加便捷，實驗更加協同，數據更易分析，技術更易傳承，管理效率也得到了提升。
華潤江中實驗室管理數字化轉型
第三，藥品的口感也是研究的一個方向。以前做這個實驗的時候，要花一個星期去收集數據材料，主觀性也比較強，且不一定在同一個環境下去檢測。所以江中采用了人機共感的感觀評價體系。最終把這些數據收集到了之后，按照之前設計好的數據模型直接算出結果，來佐證實驗人員去找出改變口感的一些方式。實驗時長由原有的七天壓縮到半天。
第四，江中研發的倉庫是自己管的，采購很零星，但是量多又雜。最大的痛點就是成本難以分攤到每個項目上去。江中通過數字化手段把物料的全生命周期管理起來，并跟項目采購、LIMS、試劑管理系統進行打通，形成數據閉環。更好地去關聯、分攤到每個項目上去。通過二維碼標簽化管理之后，入庫、出庫和盤點更加便捷，直接在PDA上面就可以操作。通過留痕使物料管理員的臺賬更加規范，數據更加完整，提醒也更加及時，賬目更加清晰。
第五，就是試劑。江中的試劑需嚴格管控，特別是易燃易爆試劑，不僅要管控其用量，還要管控用到哪個實驗去，同時這種試劑也存在一定的安全風險，所以必須保證當天用當天還。如果管松了，無法滿足合規要求，如果管嚴了，又會增加人工成本。因此，江中采購了一套試劑管理系統，通過智能設備實現無人值守的方式領取試劑。通過智能控溫、人臉識別、精準定位、自動測量來保證出入庫自動留痕，大大提高了實驗室的安全性和效率，同時也全面與倉儲和LIMS系統打通，方便物料追溯。
第六，江中在研發中需使用八百多臺設備。一個設備人員無法掌握每臺設備的具體情況和分布情況，更加無法掌握設備的使用率和故障率，這樣就影響設備采購員的采購判斷。所以江中也通過數字化的手段，把設備從采購到處置全流程閉環管理。讓管理員可以精準掌握每一個設備的全貌。同時也可以讓實驗人員通過移動端掃碼的方式，在手機上做到預約使用和故障上報等，大大提高了管理效率和設備管理員的響應速度。同時臺賬更加清晰，數據更加完整，提醒更加及時，預約更方便，使用更便捷和維保更規范。
第七，江中的采購流程對于合規性要求十分嚴格，因此審核花費時間較長，且會遇到領導不在辦公室、過程跟進不透明、手工臺賬和打印單繁多等痛點。本次系統的設計包括物料采購、設備采購、備件采購和服務采購，實現了采購的全流流程化、合規化、透明化，來保證采購前和采購后的可追溯性。
通過數字化、合規化和一體化的手段，江中打通了十套系統，組建了研發云，在此感謝金現代的大力支持，在這個項目上幫助江中完成了整合。為適應不同應用場景，系統采用了5端開發，包括WEB端、PAD端、APP端、PDA端和大屏端。同時，系統實現了CSV驗證，驗證過程中讓研發人員掌握了CSV驗證的經驗，提升了江中的QA質量水平。
03
“十五五”將繼續壯大研發云，開始從數字化向數據化、智能化推進，把實驗室里面的所有數據都收集起來，形成一個關系型數據網，來搭建江中的數據中臺，挖掘科研價值，提高研發效率，同時充分利用實驗資源。
我相信，隨著AI的爆發時代，未來是能把實驗的所有的步驟都形成模塊化的，就像我們組裝手機一樣，形成各種閉環，最終實現實驗的全部自動化，這是未來希望能做得到的！
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金現代LIMS廣泛應用于各行各業的研發、質檢實驗室，通過“LIMS+低代碼”，幫助企業實現了LIMS系統的全面自定義；通過“LIMS+AI”，幫助實驗室在數據采集、數據應用等方面實現了自動化、智能化。金現代LIMS作為新一代LIMS領導品牌，已獲得眾多頭部企業的認可，助力打造更高效、更規范、更靈活、更智能的實驗室。
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