央國企干部管理的“變”與“不變”
在國有企業深化改革與數字化轉型的雙重驅動下，央國企干部管理正步入一個全新的發展階段。面對新時代的挑戰與機遇，如何在繼承和發揚傳統管理精髓的同時，探索并實踐干部管理的創新路徑，成為央國企亟需解答的時代課題。
不變的基石：黨管干部與德才兼備
黨管干部是央國企干部管理的核心原則。這一原則貫穿整個干部管理體系，體現在干部選拔、任用、管理和培養的各個環節。在深化改革的進程中，央國企始終堅持黨組織的領導核心作用，確保干部管理的正確方向。
德才兼備是央國企干部管理的選人標準。無論是傳統的管理方式還是數字化轉型后的智能管理，都始終強調干部的道德品質和工作能力，力求選拔出既忠誠于黨的事業，又具備卓越才能的干部。
變革之路：智能化與體系化
在新時代的發展浪潮下，央國企干部管理也在不斷探索變革之路。智能化技術的應用，為干部管理帶來了前所未有的機遇。通過大數據分析和人工智能技術，央國企能夠實現對干部隊伍的精準分類和分級管理，為各級管理者提供更加科學、全面的決策依據。同時，干部管理體系建設也日臻完善，包括知事識人體系、選拔任用體系、隊伍規劃體系、從嚴管理體系、梯隊建設體系和考核評價體系。
實踐領跑：智能化驅動效能躍升
在央國企干部管理的實踐中，一些企業已經通過智能化管理系統取得了顯著的成效。以金現代智慧識才干部大數據分析系統為例，該系統能夠整合匯聚干部的基礎信息、考核數據、談話考察材料等多類數據，構建干部精準畫像分析模型，為干部“畫像”，清晰呈現干部的素質基礎、勝任能力等多維動態；在人崗匹配方面，系統能自動分析崗位任職說明書、人員評價材料，提煉崗位標簽和人員標簽，并進行匹配分析，實現人崗智能匹配，提高干部選拔的準確性和效率；在干部數據統計方面，系統實現“智能問數”，支持通過自然語言問答的方式快速獲悉各類干部數據，為企業的科學決策提供有力支持。
未來，隨著數字化轉型的深入推進和智能化技術的不斷發展，央國企干部管理將邁向更加科學、規范、高效的新階段。央國企干部管理要在“變”與“不變”中找到了最佳平衡點，在繼承和發揚傳統管理精髓的同時，積極探索并實踐干部管理的創新路徑。
- 上一篇 AI技術重塑實驗室管理六大業務場景
- 下一篇 金現代參加華為2024全球人才發展峰會