金現(xiàn)代入選「2023愛分析·央國企數(shù)字化實踐報告」
9月22日，知名數(shù)字化市場研究咨詢機構愛分析正式發(fā)布《2023愛分析·央國企數(shù)字化實踐報告》，金現(xiàn)代攜手福田汽車共建的領導人員數(shù)字化綜合研判管理體系入選典型案例。
報告指出，面對經(jīng)濟增長壓力、外部環(huán)境的不確定性，央國企作為我國經(jīng)濟體系的主力軍、排頭兵，肩負著經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)固政治和服務社會的使命擔當，亟需借助數(shù)字化轉型推動組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，加快構建高質量發(fā)展新格局。
央國企數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)性工程，涉及業(yè)務、技術、組織、管理等多方面，需要在清晰藍圖指引下從數(shù)字化能力建設、數(shù)字化應用建設兩方面協(xié)同推進。即以數(shù)字化轉型頂層戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，企業(yè)組織及管理體系建設為保障，逐步推動數(shù)據(jù)中臺等數(shù)字技術基礎平臺與優(yōu)先級高的應用場景協(xié)同建設。
如“央國企數(shù)字化轉型藍圖”所示，干部管理屬于數(shù)字化應用建設中通用職能應用場景之一。作為國有企業(yè)三項制度改革的核心內容之一，加強干部管理改革工作能夠實現(xiàn)優(yōu)化干部管理決策、精準科學選人用人，促進央國企核心競爭力提升和世界一流企業(yè)建設。然而，央國企干部管理工作普遍存在干部評價方式單一、干部調整工作量大、民主測評統(tǒng)計分析難、談話考察效率低、干部監(jiān)督難預警等痛點。
福田汽車是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國有控股公司，隨著業(yè)務高速發(fā)展，干部隊伍日益龐大，干部管理體系亟待升級。金現(xiàn)代“智慧識才”干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對福田汽車的干部信息進行整合匯聚和深度分析，形成干部信息資源庫，基于畫像分析模型、五緣關系圖譜、崗位勝任力模型、高頻統(tǒng)計詞模型等，打造了集信息化管理、數(shù)字化分析、智慧化研判于一體的數(shù)智化應用平臺，助力福田汽車高效、科學、合理性地選人用人，不斷優(yōu)化干部隊伍結構，提升企業(yè)干部管理水平。
金現(xiàn)代是國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合認定的國家鼓勵的重點軟件企業(yè)，擁有20余年的數(shù)字化經(jīng)驗，致力于為電力、軌道交通、石化等各行業(yè)央國企及龍頭企業(yè)提供個性化數(shù)字解決方案以及“智慧識才”干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、輕騎兵低代碼開發(fā)平臺等通用數(shù)字化產(chǎn)品。
此次入選《2023愛分析·央國企數(shù)字化實踐報告》典型案例，是對金現(xiàn)代產(chǎn)品技術創(chuàng)新與客戶服務能力的肯定！未來，金現(xiàn)代將繼續(xù)專注研發(fā)，秉承“務實、創(chuàng)新、為用戶創(chuàng)造價值”的理念，不斷提升產(chǎn)品服務能力和交付能力，全力推動企事業(yè)和政府單位組織人事工作管理創(chuàng)新和數(shù)字化轉型。